Objectifs de cette formation de 10 jours

Identifier les principes et enjeux
Connaître les outils
Planifier et mettre en oeuvre les étapes
Faire accepter les changements

DURÉE

10 jours
soit 70 heures

PUBLIC

Toute personne amenée à planifier, mettre en oeuvre et manager un projet Lean, tant dans l'industrie que dans les services

PRÉ-REQUIS

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Avis clients :

Score obtenu à partir de 10 sessions et 3 stagiaires

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction enregistrées au 26/10/2020 :
  • Compétences formateur (5993 réponses clients)
    94%
  • Organisation globale (7624 réponses clients)
    90%
  • Proximité (4118 réponses clients)
    89%
  • Utilité (7623 réponses clients)
    89%

Recommanderiez vous Lexom ? (7533 clients)
OUI à 98% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

I - Les outils (4 jours)

1. Opérer une simplification des processus
  • Graphiques
  • VSM
2. Gérer la conformité de la production
  • Mettre en place la conformité de la production
3. Gérer la disponibilité des moyens
  • TPM
  • TRS
4. Planifier et optimiser le timing
  • Takt Time
  • Goulot étranglement
  • SMED
  • Flux tirés
5. Appliquer des standards
  • 5 S
  • Management visuel

II -Les 3 phases de la transformation Lean (3 jours)

6. Préparer la sensibilisation des salariés
  • Les différents leviers
  • Les techniques du Lean
  • Cartographier les chaînes de valeur
  • Application à tous les services
7. Appliquer un projet Lean
  • Créer des filières de chaînes de valeur
  • Promotion du Lean
  • Communication
  • Amélioration continue
  • Résolution des problèmes
8. Opérer un suivi dans le temps
  • HOSHIN et KAIZEN
  • Système comptable Lean
  • Sensibiliser les fournisseurs et les clients

III - Convaincre pour lever les résistances (3 jours)

9. Enumérer les sept habitudes
  • Manager au service
  • Amélioration structurée
  • Respect des standards
  • Organisation visuelle
  • Limiter les gaspillages
  • Communiquer
  • Animer au quotidien
10. Gérer les écarts
  • Hostilité
  • Absence de standard
  • Problèmes de communication
Dernière date de modification : 2019-06-25

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom
  • Onboarding
    Digital
  • Parcours d'Intégration
  • Formation en présentiel
  • Analyse Post Formation
  • Skill
    Check

L'option d'Onboarding Digital permet de maximiser le potentiel formatif de nos sessions en proposant au stagiaire un parcours d'intégration complet.
En effet, bien qu'un parcours d'intégration soit déjà présent pour chacune de nos sessions l'Onboarding Digital en est une version plus développée.

Ainsi, cette option permet l'accès à des modules e-learning spécifiquement pensés pour chacun des domaines de la formation professionnelle dans l'optique d'y associer les méthodes pédagogiques les plus efficientes.
C'est également un accès à une base de 40 000 tutos "bureautique & informatique" réalisés par des experts passionnés par leur domaine et partageant le plaisir de transmettre.

En souscrivant à cette option le stagiaire arrivera le jour de la formation dans des conditions de réussite optimales.

Accès plateforme Administrative & Pédagogique :

Dès son inscription le stagiaire disposera d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative.
Il y trouvera toutes les données relatives à sa formation. Tout au long du parcours d'apprentissage cette plateforme centralisera les échanges entre le stagiaire, le formateur et le Groupe Lexom afin que toutes les informations utiles lui soient facilement accessibles. Il pourra y télécharger sa convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de son parcours par le formateur, obtenir son support de cours et bien d'autres encore...


Auto-évaluation :

Chez LEXOM nous encourageons l'apprenant à être acteur de l'élaboration de son parcours de formation.

C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, l'apprenant est invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice lui offre la possibilité de se situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de sa marge de progression, favorisant ainsi son implication.

C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender le niveau général du stagiaire, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.


Contact téléphonique :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.


Bulles d'infos :

S'appuyant sur la pédagogie de la « classe inversée », et afin de permettre à l'apprenant une immersion dès son inscription, nous lui proposons d'intégrer un groupe de social learning dédié à son programme de formation. Cela sera pour lui l'occasion de découvrir du contenu et ainsi favoriser l'émergence de questionnements qui viendront enrichir les échanges lors du présentiel.


Emails d'immersions :

Afin de l'accompagner au mieux dans son parcours d'intégration, le stagiaire reçoit régulièrement des mails lui rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui lui permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Formation en présentiel :

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort du parcours de formation.

Riche d'échange d'expériences et d'interactions, cette étape permet à l'apprenant de bénéficier d'un accompagnement personnalisé.

En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux l'attention des stagiaires et ainsi garantir leur implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle.

Chez LEXOM nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ;

c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus l'expérience formative.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.


Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, le stagiaire sera invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.


Support de cours :

A l'issu de la formation, le stagiaire aura la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle le stagiaire pourra s'appuyer lors de sa mise en situation professionnelle.


Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution permettant d'apprécier la progression du stagiaire ; de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur ; sera délivré à l'issu de la formation.

Le Skills check & l'Ancrage mémoriel

Afin d'optimiser l'impact de nos formations, nous proposons l'option « skills check ». Cette option développe la notion d'ancrage mémoriel via la mise en situation sur le lieu de travail. Afin d'assimiler de nouvelles notions rien ne vaut la pratique encadrée.


Micro Doing :

La formation présentielle ne devient pleinement efficace que si elle est suivie de sa mise en oeuvre régulière dans la pratique quotidienne. C'est pourquoi, chez Lexom, nous y associons le Micro-Doing, via l'application "Lexom Do-it".

Cette modalité de formation en ligne gamifiée propose de développer ses compétences par l'action. Des défis personnalisés invitent l'apprenant à se confronter à la réalité du terrain par le biais de la mise en pratique en situation professionnelle. C'est un outil d'ancrage des compétences abordées au cours d'une formation en présentiel. Le stagiaire transforme ainsi ses savoirs en savoir-faire.


Tutorat :

Afin de renforcer l'efficacité du micro-doing, nous lui ajoutons un suivi de quatre mois sous forme de tutorat. A raison de 8h réparties sur 4 mois, le stagiaire pourra évoquer avec le formateur les difficultés rencontrées lors de la mise en pratique et ainsi valoriser ses échecs.

Méthodes pédagogiques

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera la réalisation d'exercices ou de cas pratiques corrigés.
  • Elle pourra également prendre l'aspect de questionnements, d'un QCM ou d'un quiz.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Manager un projet Lean

Formation Code Postal Département
Formation Manager un projet Lean Paris 75000 Paris
Formation Manager un projet Lean Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Manager un projet Lean Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Manager un projet Lean Bordeaux 33300 Gironde
Formation Manager un projet Lean Montpellier 34000 Hérault
Formation Manager un projet Lean Lille 59800 Nord
Formation Manager un projet Lean Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Manager un projet Lean Lyon 69000 Rhône
Formation Manager un projet Lean Toulon 83200 Var
Formation Manager un projet Lean Grenoble 38000 Isère
Formation Manager un projet Lean Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Manager un projet Lean Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Manager un projet Lean Nimes 30000 Gard
Formation Manager un projet Lean Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Manager un projet Lean Saint Etienne 42000 Loire
Formation Manager un projet Lean Orleans 45000 Loiret
Formation Manager un projet Lean Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Manager un projet Lean Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Manager un projet Lean Versailles 78000 Yvelines
Formation Manager un projet Lean Avignon 84000 Vaucluse
Formation Manager un projet Lean Evry 91000 Essonne
Formation Manager un projet Lean Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Manager un projet Lean Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Manager un projet Lean Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Brest 29200 Finistère
Formation Manager un projet Lean Metz 57050 Moselle
Formation Manager un projet Lean Caen 14000 Calvados
Formation Manager un projet Lean Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Manager un projet Lean Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Manager un projet Lean La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Manager un projet Lean Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Manager un projet Lean Albi 81990 Tarn
Formation Manager un projet Lean Alençon 61000 Orne
Formation Manager un projet Lean Amiens 80090 Somme
Formation Manager un projet Lean Angoulême 16000 Charente
Formation Manager un projet Lean Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Manager un projet Lean Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Manager un projet Lean Auch 32810 Gers
Formation Manager un projet Lean Aurillac 15000 Cantal
Formation Manager un projet Lean Auxerre 89000 Yonne
Formation Manager un projet Lean Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Manager un projet Lean Besançon 25000 Doubs
Formation Manager un projet Lean Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Manager un projet Lean Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Manager un projet Lean Bourges 18000 Cher
Formation Manager un projet Lean Cahors 46000 Lot
Formation Manager un projet Lean Carcassonne 11000 Aude
Formation Manager un projet Lean Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Manager un projet Lean Chambéry 73000 Savoie
Formation Manager un projet Lean Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Manager un projet Lean Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Manager un projet Lean Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Manager un projet Lean Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Manager un projet Lean Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Manager un projet Lean Epinal 88000 Vosges
Formation Manager un projet Lean Evreux 27000 Eure
Formation Manager un projet Lean Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Manager un projet Lean Guéret 23000 Creuse
Formation Manager un projet Lean La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Manager un projet Lean Laval 53000 Mayenne
Formation Manager un projet Lean Le Mans 72100 Sarthe
Formation Manager un projet Lean Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Manager un projet Lean Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Manager un projet Lean Mende 48000 Lozère
Formation Manager un projet Lean Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Manager un projet Lean Moulins 03000 Allier
Formation Manager un projet Lean Nevers 58000 Nièvre
Formation Manager un projet Lean Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Manager un projet Lean Périgueux 24000 Dordogne
Formation Manager un projet Lean Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Manager un projet Lean Poitiers 86000 Vienne
Formation Manager un projet Lean Quimper 29000 Finistère
Formation Manager un projet Lean Reims 51100 Marne
Formation Manager un projet Lean Rodez 12000 Aveyron
Formation Manager un projet Lean Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Manager un projet Lean Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Manager un projet Lean Saint Lô 50000 Manche
Formation Manager un projet Lean Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Manager un projet Lean Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Valence 26000 Drôme
Formation Manager un projet Lean Vannes 56000 Morbihan
Formation Manager un projet Lean Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Manager un projet Lean Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Manager un projet Lean Mont de Marsan 40000 Landes